本書以剛參加工作的畢業生張野爲例，講述了一個培訓管理新手如何進(jìn)入工作狀态，如何一步步開(kāi)展工作，在工作中如何向(xiàng)上司和專業人士學(xué)習，如何在工作中積累經(jīng)驗，最後(hòu)成(chéng)長(cháng)爲一個有自己思想的人力資源管理者。讀者跟随張野的成(chéng)長(cháng)軌迹，就(jiù)可以對(duì)培訓主管的基本工作程序和各種(zhǒng)基本應用工具有清晰的了解。
培訓的質量和數量能(néng)否滿足組織發(fā)展和員工成(chéng)長(cháng)的雙重需要，不僅需要理念、原則、方法和程序，還(hái)需要HR經(jīng)理人捕捉信息的一對(duì)聰耳。本書是專門爲培訓管理的新手而準備的，因而書中有意回避了大量的理論和論述，對(duì)培訓理論和培訓新動向(xiàng)隻做
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